纽西兰全驾照路考分为三个部分依次进行，考官会明确提出各部分的要求和告知通过与否，一旦没有通过某一部分的测试，则考试终止，不再进行剩下部分的路考。

按照预约的考试时间提前到达，等待考官验车。考试车辆必须拥有有效的WOF和路税，验车时主要检查转向灯、近光远光灯、轮胎纹路、喇叭和雨刮器。

第一部分为正常驾驶，行驶路段为普通限速50的路段。主要考查点为：白线和GIVE WAY标志，需要减速停车观察路况；黄线和STOP标志，需要停车3秒并保持视野可以观察路况；转弯时遵循让右原则；严格控制时速，在临时限速30的路段要控制时速在30以下，即便后方压车或鸣笛也要按标志时速进行考试；让路给主路车辆、行人和动物，不可与主路车辆抢路。

第二部分为记忆路况，行驶路段为普通限速50的路段。考官会在需要记忆路况的路口提前告知此处需要记忆，通过路口后需要靠边停车回答。记忆的内容为所有方向上的行人、动物和行驶中的车辆，不需要记忆数量。特别留意后视镜以观测后方路况。从路边起步时，需要观测后方路况，特别需要转身观测盲点处。

第三部分为高速驾驶，行驶路段为时速变化的高速路段。主要考查点为时速的变化：遇到比当前时速快的时速提示标志，要行驶到提示标志处后开始加速；遇到比当前时速低的时速提示标志，要立即减速，在到达提示标志处时减速至标志时速。保持车距在安全范围内。如遇雨雾天气，要及时开启大灯和雨刮器或雾灯，随雨势变化雨刮器频率。

全程考试中，应双手持握方向盘，每5-10秒观测后视镜，动作幅度应该保证考官可见。因为纽西兰为靠左行驶道路，所以整个驾驶过程中应尽量靠左行驶，过分靠近中线和右侧分道线会被考官判定为不安全的驾驶习惯。车辆转弯或进入环岛时，应缓慢减速并观测路况，在达到路口时停车并继续观测路况，而不应到达路口时迅速刹车，后者同样会被判定为不安全的驾驶习惯。车辆进入环岛时的打灯操作：左转时，进入和离开环岛均打左灯；右转时，进入环岛打右灯，离开环岛打左灯；直行时，进入环岛不打灯，离开环岛打左灯。车辆转弯应做大转弯行驶，而不应做小转弯占用对方道路，后者会被考官判定为不安全的驾驶习惯。如果考官要求在安全的情况下并道，需要打灯后观测后视镜、左右两侧后视镜并转身观测盲点处，遗漏任何一处会被判定为不安全的驾驶习惯。

11月25日，美国的感恩节，这个与中国传统风马牛不相及的日子竟然也被国内媒体标榜放大为西方的重大节日。而这一切与这一周的中国互联网似乎毫无关联，除了各网站的跟风。当这一天即将结束的时候，人们发现饭否恢复访问了。

此时正在以新浪微博为首的国内门户微博站内活跃的用户可能对饭否并不熟识，即便知道也以为这不过是一个中国防火墙下的牺牲品之重生，他们所不知道的是数百万饭否用户已经为这一天的到来翘首期盼了505天。

这505天是饭否身处炼狱的艰难日子，却也是国内微博服务如火如荼并星火燎原的关键时期。以新浪微博领衔出演，网易、搜狐、腾讯、凤凰网、人民网等多家门户网站纷纷出境，多个网站CEO表示将倾全力推广旗下微博服务，大有愈演愈烈之势。新浪以在博客大为成功的明星名人战略继续推动微博业务，而实践证明这一战略在如今抱着娱乐至死心态的中国互联网界颇为成功。

这一切的喧嚣似乎与饭否无关，正如其一贯静态的页面一样沉静。自从2009年7月7日网站被关闭，到2010年3月1日饭否发布网站数据导出工具，人们一度以为这个中国首个微博服务网站无望恢复。转机出现在11月10日，媒体传出消息称饭否有望恢复访问并已获得中国经济网投资，次日饭否网站开始恢复，点击用户墙的主页后显示2010.11字样，此时网友开始活跃，多个社区网站内出现等待饭否回家的相关活动。更大的惊喜伴随着美国感恩节而到来，当晚九点半，饭否完全恢复访问，原用户可直接登录，新用户亦可通过邀请注册。数百万用户的回归造成了服务器的严重不稳定。而此时的饭否尚未恢复全部高级功能。

饭否的首页里有一句电影《岁月神偷》中的台词：在幻变的生命里，岁月，原是最大的小偷。饭否的回归并不算天时地利，却独占人和。极高的用户黏稠度是其重出江湖的利剑，在同质化服务竞争激烈的中国互联网业界，鲜有网站可以保持如此高的用户粘连，而这一热度在网站关闭一年多以后仍然如此的更是凤毛麟角。饭否ID东东枪所言足以证明这一点：“生活小贴士:每日起床后，打开饭否，翻到昨晚睡前见到的最后一条更新，看下边显示的发送时间为几个小时前，即可轻松获知自己睡了几个小时!!!”

饭否在Twitter推出后不到一年的2007年5月正式上线，这是中国大陆地区首个提供微博服务的类似网站，而与同期竞争的六七家网站相比，饭否是功能上与Twitter最为相近的，而相对完整的本地化微博服务无疑比Twitter更具吸引力，饭否在第一时间即笼络了大量用户。当时来说，饭否确是赢得了天时。

如果说饭否的创意是抄袭了Twitter，那么不可否认的是其前期的大量准备工作，因为抄袭从来都是中国互联网的特色之一，而有创新的抄袭就可以算作成功了。饭否上线之初便提供了完整的多平台、多应用和开放性的便捷解决方案。开放API、支持MSN、Gtalk、QQ、手机绑定发布消息、提供博客插件等开放特性为用户提供了便捷的接入方式，为用户黏稠度提供了基础保证。

持续改进的饭否在2007至2008年先后推出@功能、分享功能、彩信发布支持、Flash插件支持、自定义模板、全站搜索并不断优化API，这种常换常新的策略以用户体验为基础，并定位于开放新功能而非微调整，从而获得了用户的欢迎而鲜有质疑与不满。用户的口味本来就难以统一，推出新功能可以引导用户适应网站。而微调整则似乎被用户牵着鼻子走，从而引发质疑。这或许可以解释国内另一优秀网站豆瓣的每次微调为什么都会颇受争议。

饭否团队并不急于盈利与变现，这在急功近利的中国互联网界颇为难得。基于中国庞大的用户基数，大多数网站急于推出增值服务，急于建平台而忽视本质服务。而饭否直到目前仍不见任何广告，页面无任何动态元素，习惯了传统眼花缭乱页面的用户或许觉得这里安静的要窒息，而这种专注于服务并以服务为绝对主体的态度一旦被用户感知并接受，用户即会产生强烈的归属感。

人人网所属千橡集团CEO陈一舟在2008年提出了流量就是钱的盈利和变现观点：只要有流量，而且流量保证长期存在，变现方式是迟早的事。而反观腾讯如今的巨大盈利，不可说与其早期的用户带动不无关联。而人人网自被千橡收购后，经过四年多的发展，其广告盈利模式已经步入正向循环状态。与饭否类似，豆瓣对于广告盈利模式颇为谨慎，其页面也无任何广告，而着力于网络优秀音乐人和作家。以用户为基础，以服务为保证，在服务和内容达到一定数量级后谨慎部署盈利模式应该是绝大多数中国互联网企业值得借鉴的。

依托于用户体验的服务革新不仅会得到用户群的良性增长，也将益于保持较高的用户黏连，高黏稠度的用户群带来的思想和内容又将反作用于网站的优化，并对站内监管提出更高的要求。若继续说下去，就必然牵扯到中国特色的互联网监管，而这已经不在我们能力之内了。